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综合利用厂、技术中心立足内部强化管理
 
    综合利用厂结合自身实际,采取措施,努力提高内部管理水平。该厂将生产计划管理、降本增效管理、综合考核管理作为管理重点工作,力求创新、突破。在经济管理责任制中,该单位细化生产重点环节中的各项指标,将重点指标分解到白银生产和铟生产两大生产主线的计划考核与奖金分配中,确保以生产为中心有序进行;及时把握和调整生产过程中的方向性问题和重点,在每周大调度会及每天早晚调度会上理顺工作,解决问题。为提高职工队伍的生产积极性,分厂将经济责任下移,将各作业区生产任务及各项工作完成情况与奖金挂钩,保证了分厂各项生产指标均保持稳定的态势。该厂下大力气推进降本增效工作,一是在生产保障物资中,严格控制物资流通的过程管理,通过完善制度,计划审批,实物发放,实际使用等环节,做好各种生产原材料的监督和考核。二是提高现场文明生产和设备设施保护力度,避免因设备故障造成生产停滞。并加强各作业区自主管理能力,抓好各项规章制度的监督、检查和落实。
   技术中心积极打造新的科研管理理念,以提高对科研人员和科研项目的管理水平。近期,制定了一整套严谨的科研管理办法,对科研人员和科研项目实施规范化、制度化、有效化的管理,遵循技术中心确定的科研项目主要技术节点,在强化中心班子的科研引领作用的同时,激励和挖掘科研人员的自身潜力,积极促进科研项目有序进展,从源头到过程,从过程再到结果,实施了全程的有效控制。
 
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